战略驱动，建设一流信息化企业

中国中钢集团公司副总裁　　 蒋　 宏

　　尊敬的各位领导各位代表大家上午好！非常感谢大会给我这样的机会，有中央集团来向大家报告这个我们信息化建设的体会和做法，在接下来10分钟时间里我将分四个方面跟大家分享和交流，一个简要介绍一下中钢集团公司，第二个我们信息化建设的背景和决策过程，信息化建设的成绩和成果，第四个是几个特点和体会。它主要为钢铁工业提供综合配套，我们的主页是三个方面，是自愿开发与加工，产品贸易物流，相关工程技术和设备制造，我们的发展战略有一个重要的部分，就是专业化、国际化、实业化、信息化，我们把信息化纳入到公司长远发展战略中，覆盖全球营销网络和物流服务体系，我们在很多品种里面占了全国的第一的位置。

我们现在正在实业化的转型，希望打造五大品牌，矿业、制造业等，我们基于钢铁正义产业链系统里面提供综合配套系统服务，在钢铁整个生产过程中，从原料生产过程中都有相关的服务。2004年开始是我们信息化建设的启动过程，当时我们把信息化建设纳入我们战略当中，一个是快速做强作大这个压力，第二个管理资源整合理顺观念的压力，我们提出信息化作为企业四大发展战略之一，我们建立统一实施共享的管理平台，要满足我们跨区域进行集中管控的需求，建设的成果主要有一个我们是完成了一个统一的信息化规划，当时我们做规划的时候是采取全国找的形式来完成的，我们把所有成员企业下属单位所有规划纳入到统一的变成里面。我们成功建设了ERP系统，媒体称作钢铁流通业的首个ERP，实现业务经营管理了，ERP厂商没有成熟管理经验，企业处于战略转折期，然后招标选择汉赋管理咨询公司来试试的ERP，从2005到去年一直到2010分步实施ERP上市的计划，目前上线的系统包括财务管理人力资源客户关系业务经营四大系统相互继承联动，我们在客户感觉1万多个供应商人力资源和财务管理整个系统形成一个联动和信息共享。我们资金管理系统有一个缺陷，现在目前正在开发探讨和银行系统对接和联系，集团的28个子公司全部上线，财务实现集中统一管理，资金一部分上线运行了，决策指挥系统去年年末上线运行，第三我们建立一个OA系统，把集团的信息发布，海内外所有的成员实现信息共享，第四我们建成国内一流网络环境和现代化的机房，有500多平米，所有二级单位服务器全部在集团的机房里面放，中层以上领导全部配便携性的电脑。我们在标准方面管理制度方面发生一个根本性的变化，集团的网站我们实行统一管理，
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第四个信息化建设的特点和体会。一个企业信息化层面的建设我们想一定要有集团战略和根本出发点，要支持集中管控的思想，确保战略的落实，第二个就是规划引领，集团要统一规划确保信息化建设与集团战略保持高度一致，在整体建设上面我们有这样的体会，实际上我们按六个统一来做，规划、平台、建设过程、投资预算、标准、系统管理我们都实行统一管控，还有一个勇于创新，制订管理系统以后，碰到流程再造，碰到大量难题也不可能指望成熟套路来解决我们的问题，在这个过程中要不断的创新，企业信息化把成熟流程制度化，再加上现在的网络技术来进行整合，推进企业信息化建设，不可能等到所有制度和流程成熟以后再来搞信息化建设，在这个过程中要持续改进，我们想制度流程先固化，再优化，最终制度化，进而不断提升信息化的水平，我们期望推进信息化，提升竞争力，实现国际化，谢谢大家！