参会费用

时间：2月22日 13：00 — 15：30
地点：北京国际会议中心（见现场公告）

第一主题分论坛 信息化绩效评估与公司价值
第二主题分论坛 信息化风险管理
第三主题分论坛 IT治理与企业战略安全
第四主题分论坛 信息化最佳实践
第五主题分论坛 信息化关键技术的发展趋势

第一主题论坛

《信息化绩效评估与公司价值》简介

　　企业信息化的核心价值不仅在于保障和提升企业的日常经营水平，帮助企业在激烈的竞争中获得优势和更多的商机，而且在更高的层面上，全球范围内的实践证明，信息化已经成为大型企业参与竞争、提升经营绩效、提升公司价值的一种基础性资源，同样已经或正在成为中国大型企业提升企业经营管理水平和公司综合绩效的战术和战略能力。

　　我们遴选信息化绩效最真实、最无可争议企业的总裁、副总裁、CIO，与国家信息化测评中心专家一起，结合企业实际案例和有关国家课题实测研究成果，就以下重点内容与大家共同分享宝贵的知识和经验：

　　1. 在投资者、CEO、CFO、COO等企业主要领导的眼中，信息化的综合绩效是什么？具体体现在哪些方面？

　　2. 如何评估信息化的绩效，才能得到各方的认同？

　　3. 如何设定符合企业业务发展战略要求的，符合企业实际情况的IT价值评估标准和机制？

　　4. 如何持续稳定地保证IT投资回报的显著性？如何确保信息化的目标和方向总是与企业的目标和方向同步？等。

　　我们诚挚邀请企业的总裁（总经理）、财务主管领导、业务主管领导、HR主管领导、CIO、企业信息化的建设者、企业信息化的关键用户，共同参加“信息化绩效评估与公司价值”主题论坛。

　　注：论坛具体内容及时间安排，以大会当天公布为准。

　　大型企业信息化建设，有2个核心推动力：一是企业自身经营、管理、发展的需要，二是适应外部竞争和发展环境的需要。这2个因素，决定了信息化是中国大型企业提升生产经营水平，提升竞争能力和发展能力的必然选择，也决定了信息化承担的责任和使命，决定了信息化的本质。随着信息化建设的深入，信息化的风险，已经或正在成为而且必然成为企业的风险，是投资人，是CEO所必须面对的风险。

　　风险来自何方？无论是想到的和没有想到的，但任何一位CEO必须面对：
投资黑洞？系统选型？系统能力与业务需求的一致性？IT系统符合企业的发展战略要求吗？数据安全？交易欺诈？法律风险？业务的灵活性被束缚？业务中断？对业务的冲击？能够支持企业的变革或转型吗？流程的不合理固化？对内部控制的支持水平？供应链风险？系统稳定性、可用性？恶意攻击？使用不当？人力资源？IT服务？自然灾害？．．．．．．

　　如何评估和管理他们？我们遴选出的最真实、最无可争议的各个行业信息化风险管理的佼佼者和他们的合作伙伴，在“信息化风险管理”论坛上与大家共享宝贵的经验。
我们诚挚邀请企业的总裁（总经理）、财务主管领导、业务主管领导、CIO、企业信息化的建设者、企业信息化的关键用户，共同参加“信息化风险管理”主题论坛。

　　注：论坛具体内容及时间安排，以大会当天公布为准。

第三主题论坛

《IT治理与企业战略安全》简介

　　关于IT治理有很多定义，如（1）IT治理用于描述被委托治理实体的人员在监督、检查、控制和指导实体的过程中如何看待信息技术。（2）IT治理是一个含义广泛的术语，其主要任务是：保持IT与业务目标一致，推动业务发展，促使收益最大化，合理利用IT资源，IT相关风险的适当管理。（3）IT治理是一个由关系和过程所构成的体制，用于指导和控制企业，通过平衡信息技术与过程的风险、增加价值来确保实现企业的目标。等等。

　　上述定义表明IT治理的实质：

• IT治理的主体和其它治理主体一样，是管理执行人员和利益相关者（以董事会为代表）。
• IT治理必须与企业战略目标一致，IT是企业战略规划的组成部分，将影响企业的战略竞争
• IT治理保护利益相关者的权益，使风险透明化，同时指导和控制IT投资、机遇、利益、风险。
• IT治理确保IT及时按照目标交付，并且有合适的功能和期望的收益，是一个一致的价值传递体系，有明确的期望值和衡量手段。
• IT治理引导IT战略以平衡系统投资，支持企业，变革企业，或者创建一个信息基础架构，保证业务增长，并在一个新的领域竞争。
• IT治理对于核心IT资源做出合理的决策，进入新的市场，驱动竞争策略，创造总的收入增长，改善客户满意度，维系客户关系。

　　IT治理水平，事关企业发展和战略性安全。我们遴选出的最真实、最无可争议的各个行业信息化治理的佼佼者和IT治理服务提供商，在“IT治理与企业战略安全”上与大家共享宝贵的实战经验。

　　我们诚挚邀请企业的总裁（总经理）、财务主管领导、业务主管领导、CIO、企业信息化的建设者、企业信息化的关键用户，共同参加“IT治理与企业战略安全”主题论坛。

　　注：论坛具体内容及时间安排，以大会当天公布为准。

第四主题论坛

《企业信息化最佳实践》简介

　　我们为本论坛遴选最杰出、最真实、最无可争议的各个行业信息化建设的佼佼者和他们的伙伴，包括信息化领导者、管理者、建设者、用户、解决方案服务商、实施服务商商、咨询服务商，与大家共同探讨和分享诞生于中国的最佳信息化实践。
论坛通过剖析企业战略、IT战略、市场竞争、创新与发展、投资收益、IT规划、产品选型与实施、IT服务及管理、信息化应用成效等多维视角,全面展示最佳信息化实践，深刻解析信息化的建设、管理、优化和绩效。

　　在“企业信息化最佳实践论坛”上，我们能够听到所有最强者的声音，既有企业副总裁、CIO、关键用户，也有主流服务商的高级资深经理，一同分享他们最为真实、贴近企业经营、贴近实战的经验，不仅仅是他们每一方的经验，而且也包含信息化建设各参与方之间有效合作的“最佳实践”。

　　我们诚挚邀请企业的总裁（总经理）、财务主管领导、业务主管领导、CIO、企业信息化的建设者、企业信息化的关键用户，共同参加“企业信息化最佳实践”主题论坛。

　　注：论坛具体内容及时间安排，以大会当天公布为准。

第五主题论坛

《信息化关键技术的发展趋势》简介

　　信息化建设，对企业是最具有创新和挑战性的战略性工作之一，IT首先是创新步伐最快的行业，同时也是概念层出不穷的行业。哪些是真，哪些是假？哪些是炒做，哪些是必然趋势？我们精心遴选信息化关键应用技术，精心遴选演讲者，与参会者共同探讨分析中国企业信息化关键技术的发展趋势。

　　IT的推动者和建设者，经常能够看到这些文字：软件的平台化；IT维护的工程化；协同服务；协同商务；协同设计；协同制造；RFID；数据挖掘；商业智能；IT外包；需求管理趋势？总体架构趋势？IT治理趋势？信息安全的发展趋势；人力资源；移动商务；等等。对这些创新性的产品或服务，首先是了解其实质和真正的趋势，第二是了解其对本企业的潜在价值，第三是科学地选择和应用，以保护本企业的IT投资，保障企业的长期稳定运营与可持续发展，保障企业竞争力的持续提升。

　　“信息化关键技术的发展趋势”论坛，是中国企业信息化500强高峰论坛中唯一的前沿主题论坛，我们诚挚邀请企业的总裁（总经理）、业务分管领导、职能分管领导、CIO、企业信息化的建设者、企业信息化的关键用户，共同参加“信息化关键技术的发展趋势”主题论坛，掌握先机，为企业信息化下一步的发展做好准备。

　　注：论坛具体内容及时间安排，以大会当天公布为准。