华电国际公司作为华电集团唯一的海外上市公司，作为全国最强的跨地域发电公司之一，一直把进行信息化建设当作提升管理水平，规范管理流程，提高管理效率，降低管理成本的重要手段，将其作为实现公司发展战略，提高核心竞争能力的高度，列为公司近一段时期的重要工作之一，力求建设具有国际一流水准，国内领先，并具有示范作用和推广价值的管理信息系统。

　　一、华电国际信息系统总体规划情况介绍

　　公司在信息化管理上坚持 “统一规划、统一标准、统一实施、统一管理、统一投资” 的五统一原则，将信息化建设集中到公司总体的层面上，以公司的发展战略为核心，管理模式为基础，力求体现公司的管理思路，促使管理流程一体化、规范化。慎重规划，合理投入。

　　华电国际公司是资产密集型企业，通过分析，我们认为，公司管理是以资产管理为主线，财务管理核心，因此，我们首先启动了财务及资产管理系统(FAM)的系统建设，并计划在此基础上扩展HR等其它模块。

　　我公司对信息化发展战略规划高度重视，在2002年聘请了普华永道对公司总体需求进行调研，在此基础上，进行了 IT系统的总体规划设计工作和信息化详细规划设计工作，确定了信息化组织结构、发展战略、数据流规划、业务系统规划等。为今后的信息化建设指明了方向。

　　二、基础环境建设

　　基础环境建设包括了公司网络、服务器、数据库、视频会议等信息化基础环境设施的建设，这些基础环境是公司进行信息化建设的基础性工作，是确保整个信息系统安全、可靠运行的前提条件。

　　1、进行了公司广域网系统建设。公司广域网建设是公司FAM系统等各种应用系统的基本保障，使公司与各电厂之间联系的数据通道，对公司各项业务的开展具有非常重要的意义。公司4月份机房建设完成后，广域网设备在一个月的时间内，便成功进行了全网总调试，有力保障了公司办公自动化系统、PI系统、视频会议系统等各种系统的应用，公司广域网采用高可靠性的双电路方案，对省内电厂，采用英大科技ATM和山东网通16M SDH，省外电厂采用8M SDH和VPN方式进行负载均衡，中心交换机采用高性能的北电8600核心交换机，采用负载均衡，动态切换的方案，公司广域网不论从速度、可靠性、安全性上，均达到了较高的水平，为公司信息通讯系统各项应用的开展提供了可靠的保障。

　　2、进行了公司服务器系统建设，公司服务器系统采用IBM小型机P670和P690分别用作数据库服务器和应用系统服务器，并相互备用，中心存储采用SAN结构，通过光纤交换机连接中心存储设备，系统的稳定性和可靠性均达到了较高水平。

　　3、进行了公司视频会议系统建设，公司视频会议系统实施范围包括了全部所属电厂、北京办事处以及公司本部视频会议室声视频系统实施，系统功能还需要考虑各种形式的会议组织方式、考虑国内外投资者访谈，并且要考虑到集团公司视频会议系统的联网运行。我公司多次组织技术论证，制定了完善的技术方案，并在较短时间内完成了系统实施工作，充分满足了公司各业务部门的需求，提高了公司内外部的沟通交流水平。

　　4、进行了基础软件设施建设，主要进行了三个方面的工作，一是公司关系型数据库系统的建设工作，选用稳定的ORACLE 9i产品，并进行了相应的培训工作。二是进行了公司实时数据库系统PI的建设工作，系统采用公司、电厂两层结构，电厂实时数据可通过网络直接传送到公司，为状态检修、设备优化、电力市场分析、远程诊断等系统提供详实的基础数据，并可以和EAM系统等实现数据接口，系统运行以来，取得了良好的效果。全部电厂均完成了系统建设及联网工作。三是办公自动化系统的建设工作，该系统目前采用Domino R6平台，已经在公司范围内完成了公文和邮件的联网工作。

　　5、加强了网络安全体系建设，主要进行了四个方面的工作，一是增加了网络防火墙、入侵检测、网络防病毒软件，网络管理系统等网络安全防护系统，二是要求各厂实现主交换机双机热备，主干电路双路互备，充分保证网络的可靠性能，三是建立了公司总体的容灾数据备份体系，建立了公司的数据备份中心，实现了本地和异地的双重备份体系，设立了数据恢复应急预案。四是健全了相关的管理办法和规章制度，从制度上消除安全隐患。

　　三、业务信息系统建设规划

　　第一层是生产数据系统，包括运行优化系统，状态检修系统等，该层次主要为设备的技术管理服务，为管理系统提供基础数据，不涉及管理流程，数据大部向PI系统汇总，并由PI向第二层进行数据接口。

　　第二层是管理信息系统(MIS)，包括财务管理(FMIS)、物资管理(MM)、资产管理(EAM，设备维护)、人力资源管理(HR)、项目管理(PM)、工作流管理、电子采购平台等涉及公司核心业务的管理信息系统建设，是整个信息化建设的工作重点。

　　第三层是决策支持系统、门户系统建设。在各业务系统产生的数据基础上，我们还将建设公司的决策支持系统，在积累一定数据的基础上，建立数据仓库和业务分析系统，对各种业务系统数据进行多角度的分析，为公司各层次的管理人员提供可靠的历史趋势分析和对比数据，为管理决策提供有效的数据支持。另外，为统一登录信息和身份验证，集成应用系统界面，还将进行门户系统的建设工作。

　　目前，我们主要在进行FMIS和EAM的建设工作(该项目简称FAM)，该部分内容涉及公司业务核心和主要的业务流程，在实施策略上，我们首先根据公司的长期发展战略和管理思路制定最优化的业务模式，然后以此为目标，结合实际情况，经过慎重分析，优化目前的工作流程，制定持续性优化策略，逐步向最优化模式靠拢。在实施程序上，采取先试点后推广的总体建设思路，稳步推进。

　　四、FAM系统建设情况

　　各单位在财务管理上，可以通过财务信息与相关业务信息的高度集成，实现数据共享，将财务管理由目前简单的帐务处理升级为真正意义上的财务管理，进一步加强资金管理，加快资金流转速度，缩短预算制定周期，提高预算的控制能力；在设备管理上，可以通过系统制定合理的检修策略，优化设备维护流程，合理安排检修项目进度，调度可用资源，精准的核算检修成本，加强安全管理，控制检修、维护费用；在物资管理上，可以通过集中采购，降低采购成本，通过备件库存共享和安全库存分析，有效降低库存占压资金；在项目管理上，可以合理调度、监控项目进度，强调项目的全过程管理，建立项目的跟踪控制体系，实现管理上的闭环和业务的可追溯性。

　　FAM系统的实施不仅仅是一套管理软件的应用，更重要的是通过信息化建设带来的管理模式的转变，管理理念的更新，管理水平的提升，使公司未来的管理水平达到“三化”，即：业务管理集成化：公司信息系统采用集中式体系结构，在公司总部建立起统一的大型数据中心。充分依托公司的宽带信息网络，构建一个覆盖所有下属单位的、统一的信息系统，通过信息化手段加快资金流、物资流的流转，优化资源配置，理顺管理流程，加快信息传递，提高管理效率。实现纵向管理一体、横向流程规范、集成的业务管理模式。业务处理电子化：实现业务流程电子化、信息处理实时化；利用网络高效率地完成业务处理，并使最终数据能够追溯到原始业务数据，达到管理闭环。业务决策信息化：业务系统产生的数据能够实时进行汇总，并可准确地调出大量的历史数据和与生产经营相关的各种信息，辅助进行科学决策。

　　全面推进信息化建设，是华电国际面向国际一流管理水平，构筑一流管理平台的战略任务。总之，华电国际电力股份有限公司通过信息化建设，引入世界上先进的管理思想和方法，进一步整合企业资源，提高公司的核心竞争力，加速与国际一流管理的接轨。