图为：中国惠普有限公司总裁孙振耀作演讲

　　孙振耀：尊敬的领导，各位来宾，大家上午好！首先非常感谢国家信息化评测中心举办中国企业信息化500强的盛会，同时在新年开始能够与大家相距在IT会议上，我也非常高兴，首先共析各位在同行业中脱因而出，成为各个行业的交角者，今年也是中国惠普有限公司在中国扎根的第20年，我也非常感谢中国惠普有限公司20多年的历程和经验。

　　今天的题目跟大会的主题也是有些关联性的，我想分为三个部分，首先把现状谈一谈，再讲一下CIO要面临的挑战，企业如何帮助CIO继续卓越下去。公司是美国硅谷的第一家公司，经过发展，我们的销售金额已经接近800亿美元，这在全球看，特点是在于我们丰富的产业和内容，从最高端的服务器到个人用的打印机、数码相机，但这些领域是专注在各式各样的产品中。

　　中国惠普在1985年首先进入中国，也是中美第一家高科技合资公司，经过20的发展，已经形成了围绕着九大区域总部28个办事处37个服务中心，超过200个知识服务的网点，以及惠普商学院一IT软件学院，除了中国惠普以外，实际上我们也和研究开发、生产制造有关的法律的实体，我们在1997年成立了金融服务公司，同时以上海为基地我们设立了研究开发生产等不同单位，同时以大林为基地，我们开了全球运营服务公司，这将是惠普公司近几年来开设的公司。

　　每年我们在大陆采购的金额超过100亿美元。惠普公司的成功，是来源于我们不断的创新，使我们保持领先的地位，而这个创新在每个阶段都有不同的主题，从产业公司的创新，到商业公司的创新，我们每年研发的数字都超过40亿美元。

　　每年美国公布的数据表明，惠普公司已经排名至世界第4名，光是2004年我们就产生了4000个专利，平均每天都在12个专利。在高科技领域，范畴是非常广泛的惠普公司应该在研究开发方面，惠普公司把自己定位在一个IT基础设施的方案里面，这是我们的使命，也是我们的投入的发展的方向。我们研究的模式是开放的模式，就是在高科技里面，需要不同的解决方案产品，惠普公司只专著在我们认为有贡献的我们可以做得最好的部分，其他部分我们和其他企业的合作，提供给客户一个有弹性的，最好的选择，给客户带来最佳的投资汇报。我们把我们的研究开发领域放在最有把握的部分。真正的时候，有任何创新的科技，都会得到市场的注目，得到大家的重视，是百家争鸣的时代，这也是奠定今天IT发展的基础。

　　惠普公司是开放性市场的领导者，我们在1982年首先利用开放性的系统进入了商业里面，也正是因为这样子，顾客了解到了性能价格比，在开放性的时代，科技和开放性是最重要的基础。这个环境变化得非常快，更多的企业会关心IT的适应性。这个企业用了IT能否与企业变化与企业同步，IT的体系结构不再是关注免疫的产品和系统。企业关心的是IT是否与企业能够联系好，得到最好的汇报。我们把我们的投资领域投入在这四个方面。今天很多IT部门的子有70%是发挥在管理方面，只有30%投资在设备的更新和创新上面，我们希望这个适应性能够为企业带来不同的数字，只有30%是发挥在管理方面，70%可以投资在设备的创新上面。惠普公司专著投资的四大科技领域，特别是数字化多媒体系统，关注的不仅是多媒体的处理，我们关注多媒体产生的过程，以及端口的问题，比如说数字版权的问题。

　　我们现在看一看，在IT系统里面，今天的CIO面临什么挑战？今天的CIO的工作比过去复杂、挑战更多。我相信在座的CIO已经从过去的挑战变为多围的挑战，以前是科技产品的问题，今天的CIO是问我每年投入这么多钱，企业得到了什么？每年CIO的预算的计算都是很复杂的工作。由于IT已经成为企业非常重要的核心，企业的每一个战略变化都一需要IT的支持。IT的灵活性在哪？怎么样支持我们战略的变化？

　　IT在全国的核心，它的稳定性、有效性就从公司的风险因素，怎么样降低风险？他们会说只要我们的IT系统不稳定，就会上报纸，只要IT系统出现了问题，就会成为报纸上的头条报道，IT的风险也变得非常重要。我们怎样持续IT企业的性能，这不仅是产品性能的问而是系统与生态系统适应的问题，也就是服务的管理，服务的性能。我怎样提供最好的服务呢？这都是CIO索要面临的挑战，这些挑战都是冲突的，我们要解决的问题要找到一个非常基本的解决方案，那就是围绕着整个IT的体系结构的问题，这是一个挑战，任何挑战是能够跨越企业的变化与IT变化的鸿沟，IT对企业的影响越来越深，这两个变化之间的关系是怎样的？CIO面临着很大压力，CIO着急我这个业务能不能做好，鸿沟怎样解决？惠普公司总结自己的经验，特别是最近四年的时间，我们经理了很大的变革，因为我们发现我们的要求和以前不一样了。

　　我们希望我们的要求能够持续地提升竞争力，这里我们总结的经验，我们总结为动成长企业问题。就是在不断乐观的变化的过程中，怎么样变为动成长的企业，第一个动表示动态的，第二个成长是表示不断地成长。在不断变化的过程中，还要持续的发展，我们总结多年来发展的经验，任何一个企业要成为动成长企业，要具备两个核心因素，第一个是动态领导，就是在领导中怎么让它动态起来，我们在商学院里面也开了领导的课题。另一方面我们认为必须要建设一个不同的基础设施，我们叫做适应性IT基础设施，只有这个IT基础设施，只有这样才能基本地、根本地提到CIO所要达到的基本要求。

　　这里面，我们看到很多很多成功的经验事实上跟今天CIO所要面临的挑战是在一起的，譬如今天一个企业的生命周期，根据全球的统计将过去的50年缩短为10年。也就是说大部分企业只有在10年，比如药品行业，药品的生长周期只有三分之一，药品每年都要退出新的产品出来。在玩具行业，玩具行业品牌最多存在15年。IT理想这么重大，合并是IT行业里面有史以来最大的合并，它牵扯到20万的员工，不仅是服务器，还包括个人终端的产品。我们费了几年时间，我们管理它，我们掌握它，我们产生了新的产品出来。比如说在合并前是4.6%，合并后是3.5%。就是节省了3亿美元的成果。我们把经验变为解决方案，成为动成长的一部分。使我们认为CIO面临的挑战的方向，这代表了CIO所关注的领域，表示了对企业的价值。进入高效服务质量，最后进入信息，及时体现价值。

　　适应性的前提是建立在稳定和高效的基础上的再进入适应，这是一个过程，不是所要追求的结果。企业从稳定进入高效，进入适应性。另一方面企业的经验，我们从三个方面进行评估，第一个是时间，我们从范围，IT支持企业运用的范围。我们从易度，这三个指标评测一家企业I的适应能力是怎样的，根据评测结果我们再体归提供各种各种不同的解决方案，围绕着时间围绕着范围围绕着难度，来帮助我们的CIO来面对这样的挑战。同时我刚才提到的，最基本的体系结构我们推出了更大的模型，这种适应性的体系结构，也是把我们今天在IT怎么建设里面用四个原则标准它，标准系化模范化简易化和集成化。

　　我们专著在我们做得最好的领域，和其他的企业合作，对客户来说客户有所选择，公司在四年里面我们利润最大的事实上是改变我们的商业模式，商业模式的改变会带来组织结构的转变，会带来企业文化的转变，会带来企业运营方面的改变。我们不断在调整，我们很高兴战略走还是比较顺利的，也就是今天为什么我们会跟各位解释动成长企业的概念。今天很谢谢主办单位的邀请，也希望今天的报告对大家有一些影响。也祝福大家新年快乐。